Agregando Valor e Aprendendo Sempre

A postagem de hoje é uma curiosidade, sobre aprendizado. Nós aprendemos 10% do que lemos 20% do que ouvimos 30% do que vemos 50% do que vemos e ouvimos 70% do que discutimos com os outros 80% do que experimentamos pessoalmente 95% do que ensinamos á outra pessoa William Glasser

Olá Como vimos na postagem anterior cada letra representa um passo a ser feito, assim atingimos os resultados esperados. Relembrando na postagem anterior aprendemos sobre o “I” do DMAIC. “I” = IMPROVE (MELHORAR), onde essa etapa é focada nas melhorias das causas dos problemas. Na postagem de hoje vamos aprender sobre o “C” do DMAIC . “C” = CONTROLAR Nesta etapa final que é de CONTROLAR é onde verificamos se as melhorias estão ocorrendo e se os resultados estão contínuos como previsto. Lembrando que nessa etapa é onde nosso foco é no controle do plano de ação, é fundamental você ter critérios no controle, utilize da estatística como fonte de monitoramento da implementação das ações. Monte junto a equipe um plano de controle, isso garante que seus resultados sejam mantidos e melhorados. Tome cuidado, pois se essa etapa não for efetiva, o trabalho pode ser pedido. O Primeiro passo dessa etapa é documentar as mudanças (melhorias); Neste passo é re...

Olá Como vimos na postagem anterior cada letra representa um passo a ser feito, assim atingimos os resultados esperados. Relembrando na postagem anterior aprendemos sobre o “A” do DMAIC. “A” = ANÁLISES , onde essa etapa é focada os cruzamentos estatísticos para determinar se há relações de causa e efeitos. Na postagem de hoje vamos aprender sobre o “I” do DMAIC . “I” = IMPROVE (MELHORAR) Nesta etapa de MELHORIA é onde focamos nas melhorias das causas dos problemas. Lembrando que é importante trabalhar próximo das pessoas envolvidas, esta etapa é uma das mais demoradas do processo. O Primeiro passo dessa etapa é fazer o plano de ação, nele deve conter: Ações a serem tomadas; Responsável por cada ação; Data prevista de implementação; Data de emissão do documento e data de revisão; Indicador de Acompanhamento; Dicas: Uma ferramenta indicada para o plano de ação é o 5W2H. Para ter sucesso nesse passo é achar e validar a causa...

Olá Como vimos na postagem anterior cada letra representa um passo a ser feito, assim atingimos os resultados esperados. Relembrando na postagem anterior aprendemos sobre o “M” do DMAIC. “M” = MEDIR, onde essa etapa é focada na coleta de dados. Na postagem de hoje vamos aprender sobre o “A” do DMAIC . “A” = ANÁLISES Nesta etapa de ANÁLISE é onde focamos nos cruzamentos estatísticos para determinar se há relações de causa e efeitos. Nosso objetivo é identificar a causa raiz do problema. Para facilitar dividimos em 6 etapas: Análise de causa raiz; Nesta etapa identificamos as origens dos defeitos, para facilitar essa etapa é indicado fazer um Brainstorm, sobre as possíveis causas, depois é feita uma discussão para redução das hipóteses. Para validação é feito testes onde são levantadas as verdadeiras causas. Análise de processo; Nesta etapa é feito um mapa do processo detalhado, assim é possível ver onde serão aplicadas as melhorias. ...

Olá Esta postagem será um pouco diferente, quero compartilhar com vocês algumas das minhas conquistas. Nestes 5 anos de experiencia e desenvolvimento, em um trabalho que utiliza a filosofia que eu amo, consegui desenvolver e aplicar muitas ferramentas e capacitar muitas pessoas, onde fico extremamente feliz com estes resultados. - Concluídas 10 Mil atividades referente a trabalho padronizado; - Mais de 100 melhorias implementas; - 352 treinamentos de capacitação nas ferramentas e filosofia do Lean; - Redução 59% no tempo de treinamento; - 4569 horas de treinamentos nos padrões das atividades investidos com a metodologia do TWI. Fico no aguardo dos comentários das conquistas de vocês. Minhas postagens são para ajudar vocês a atingirem ótimos resultados, onde compartinho vários assuntos no qual me ajuda a sempre obter resultados. Até a próxima Gabriela Oliveira.

Olá Como vimos na postagem anterior cada letra representa um passo a ser feito, assim atingimos os resultados esperados. Relembrando na postagem anterior aprendemos sobre o “D” do DMAIC. “D” = DEFINIR, onde essa etapa é focada na seleção do projeto e em seu detalhamento. Na postagem de hoje vamos aprender sobre o “M” do DMAIC. “M” = MEDIR Nesta etapa de MEDIÇÃO é onde focamos na validação do cenário atual fazendo a verificação de como ele é medido e estabelecendo uma linha base com a performance, neste momento são analisadas as metas e as variações que implicam nos resultados esperados. Você precisa basicamente avaliar o desempenho do processo, levantar dados, informações e possíveis causas dos problemas. Esta análise é de forma qualitativa e quantitativa, para que no final do projeto seja possível ver os resultados obtidos. Qualitativa: leva a equipe a ir fundo na causa de cada problema ou processo, assim conseguem mapear as informações mais detalhadament...

Olá, Hoje tenho uma postagem rapidinha. Para ajudar um pouquinho mais, vou passar algumas dicas para deixar esta etapa mais fácil.  Dica 1: Reflita sobre as melhorias que podem ser realizadas. Dica 2: Foque nos itens mais relevantes e viáveis. Dica 3: utilize o Brainstorming é uma técnica que é o ponto chave nessa etapa. Dica 4: faça a seguinte pergunta " Qual o problema a ser resolvido?" Dica 5: faça a seguinte pergunta " Esse problema tem relevância financeira?" Dica 6: faça a seguinte pergunta " È viável?" Dica 7: faça a seguinte pergunta " Qual minha meta?" Dica 8: faça a seguinte pergunta " Qual meu ganho financeiro esperado?" Dica 9: faça a seguinte pergunta " Qual meu ganho financeiro esperado?" Dica 10: faça a seguinte pergunta " Qual time irá trabalhar neste projeto?" Dica 11: faça a seguinte pergunta " Qual cronograma do projeto?" Espero que essas dicas ajudem vocês, e at...