Agregando Valor e Aprendendo Sempre

Olá a postagem de hoje será  um pouco diferente, vou compartilhar essa conquista com vocês e o Evento que foi feito. Para a Comemoração de 10Mil atividades concluidas relacionadas ao Trabalho Padronizado, fizemos um treinamento diferente para fortalecer cada vez mais os conhecimentos na Planta de Betim, com o Cine Trabalho Padronizado. Nada melhor que ver um filme comer pipoca e aprender ao mesmo Tempo. Até  a próxima postagem!

Na postagem de Hoje vamos aprender sobre Heijunka. Conhecido como “Nivelamento de Carga de trabalho – Heijunka”, é um método utilizado na filosofia Lean para estabelecer um fluxo de trabalho continuo. O Heijunka é o ato de nivelar a carga de trabalho ao longo de um tempo, ele é utilizado na programação de produção, sendo uma ferramenta aplicada para gerar estabilidade na produção. Com o nivelamento podemos reduzir nosso tempo de setup e reduzir outros desperdícios como por exemplo os estoques, o transporte e tornar os problemas visíveis, tornando mais fácil a resolução dos mesmos. Até a próxima postagem!

Olá  Na postagem de hoje vamos entender quais são os 8 passos de Kotter.  Esses passos vão nos ajudar  a realizar mudanças e obter sucesso. Até a próxima postagem.

Olá Na Postagem de hoje vamos ver 6 dicas de gestão de KPI´s Vamos Para as Dicas: 1- Alinhamento com o planejamento estratégico O primeiro passo na gestão de KPIs será entender plenamente esses os objetivos estratégicos, dos objetivos determinados anteriormente, em seguida, traduzi-los em metas. 2- Determinando as metas a serem atingidas Definir metas realistas, específicas, mensuráveis, relevantes para o negócio e com um tempo definido para serem atingidas, as chamadas  METAS SMART. 3- Definição dos KPIs Devem ser definidos por regras claras e padronizadas; Não podem ser complexos e difíceis de calcular ou medir; Foco nas tarefas que agregam valor a cadeia produtiva; 4- Acompanhamento da Performance Fazer o monitoramento dos KPI´s e certificar se o desempenho está dentro do esperado é uma das principais funções da gestão. Não basta definir os KPIs, é preciso medi-los e acompanhá-los constantemente, onde seu objetivo é detect...

Olá... na postagem de hoje vamos entender a diferença entre KPI e Métrica . Vamos relembra o que é KPI: KPI é uma sigla em inglês que significa K ey P erformance I ndicator, traduzindo:   Indicador - chave de desempenho. Ele é usado por gestores, pois possibilita avaliar o processo e ajuda nas tomadas de decisões. Vamos entender o que é Métrica: O termo “métricas” refere-se a estatísticas gerais e medidas de desempenho, por meio de uma coleção de dados específicos ou gerais. Agora que lembramos o que é KPI e entendemos o que é métrica, podemos entender suas diferenças. Como os conceitos são parecidos, podemos nos confundir, isso é normal e acontece, depois da postagem de hoje não vamos nos confundir mais. KPI não é o mesmo que métrica, mas uma métrica pode se tornar um KPI. Vou explicar! KPI é um indicador muito importante,para entender os objetivos, a métrica é apenas algo a ser medido. A métrica pode se se tornar um KPI...

Olá... na postagem de hoje vamos aprender o que é o KPI. Você já deve ter ouvido em algum momento da sua vida essa palavra KPI, hoje vamos entender o que ela significa. Bom vamos lá! KPI é uma sigla em inglês que significa K ey P erformance I ndicator, traduzindo:   Indicador - chave de desempenho. Ele é usado por gestores, pois possibilita avaliar o processo e ajuda nas tomadas de decisões. Você pode encontrar o KPI tanto em número quanto em percentual, tudo depende do seu objetivo, pois eles estão ligados. Existe vários tipos de KPIs, vou mostrar alguns mais importantes: 1-       Indicadores de produtividade -   relacionado à produtividade hora/colaborador, hora/máquina, ou seja, relação entre as saídas geradas por um trabalho e os recursos utilizados. 2-       Indicadores de qualidade – ajuda a compreender qualquer desvio ou não conformidade durante o processo produtivo. Sua medição...

Gostaria de compartilhar com vocês esse vídeo, que nos ajuda a ver a estratificação de uma atividade de outra maneira. https://youtu.be/pdhqwbUWf4U Até a próxima.