Agregando Valor e Aprendendo Sempre

Olá... na postagem de hoje vamos aprender o que é o KPI. Você já deve ter ouvido em algum momento da sua vida essa palavra KPI, hoje vamos entender o que ela significa. Bom vamos lá! KPI é uma sigla em inglês que significa K ey P erformance I ndicator, traduzindo:   Indicador - chave de desempenho. Ele é usado por gestores, pois possibilita avaliar o processo e ajuda nas tomadas de decisões. Você pode encontrar o KPI tanto em número quanto em percentual, tudo depende do seu objetivo, pois eles estão ligados. Existe vários tipos de KPIs, vou mostrar alguns mais importantes: 1-       Indicadores de produtividade -   relacionado à produtividade hora/colaborador, hora/máquina, ou seja, relação entre as saídas geradas por um trabalho e os recursos utilizados. 2-       Indicadores de qualidade – ajuda a compreender qualquer desvio ou não conformidade durante o processo produtivo. Sua medição...

Gostaria de compartilhar com vocês esse vídeo, que nos ajuda a ver a estratificação de uma atividade de outra maneira. https://youtu.be/pdhqwbUWf4U Até a próxima.

Olá na postagem de hoje quero compartilhar com vocês, sobre a ferramenta chamada SIPOC . O SIPOC é uma ferramenta  utilizada para definir um processo antes de você começar a mapeá-lo, mensurá-lo ou melhorá-lo; pois ela nos fornece uma visão melhor do processo ou atividade. Vamos entender cada letra do SIPOC S uppliers (Fornecedores -  Quem fornece insumos para o processo?) I nputs (Entradas -  Que especificações são colocadas nas entradas?)   P rocess (Processo -  Quem são os verdadeiros clientes   do processo?) O utputs (Saídas -  Quais são os requisitos dos clientes?) C ustomer   (Clientes - Internos ou externos) Vamos aprender a elaborar seu SIPOC 1. Dar um nome ao processo ( use  verbo no infinitivo mais complemento); 2. Determinar as saídas do processo ( As saídas são resultados que o processo produz); 3. Determinar os clientes do processo ( São as pessoas ou processos que recebem as saídas do proc...

Olá na postagem de hoje vamos dar continuidade no projeto Kaizen Blitz. No projeto que estou conduzindo, antes da etapa de controle foi realizado a conclusão do projeto. Onde fizemos a apresentação do projeto para gerência e divulgamos os resultados para todos da fábrica,após a conclusão do projeto temos que fazer o controle do que foi realizado e aplicar as melhorias que foram planejadas. Como vimos na postagem anterior no Projeto Kaizen Blitz, usamos o formato DMAIC; Vamos lembrar qual a última etapa do DMAIC: “C” = CONTROLAR Nesta etapa final que é de CONTROLAR, onde verificamos se as melhorias estão ocorrendo e se os resultados estão contínuos como previsto. Lembrando que nessa etapa é onde nosso foco é no controle do plano de ação,onde é fundamental você ter critérios no seu controle, utiliza-se da estatística como fonte de monitoramento da implementação das ações. Nessa etapa do projeto que estou conduzindo estamos controlando nosso plano de ação envolvendo todos da ...

Olá na postagem de hoje vamos dar continuidade no projeto Kaizen Blitz. Como vimos na postagem anterior no Projeto Kaizen Blitz, usamos o formato DMAIC; Vamos lembrar qual a quarta etapa do DMAIC: A quarta etapa é o “I” = melhorar Nesta etapa de MELHORIA é onde focamos nas melhorias encontradas na etapa anterior. Lembrando que é importante trabalhar próximo das pessoas envolvidas, esta etapa é uma das mais demoradas do processo. O Primeiro passo dessa etapa é fazer o plano de ação, nele deve conter: O Segundo passo é fazer o levantamento das possíveis soluções. Nesta etapa é reunido a equipe e feito um Brainstorm, onde é listada as possíveis soluções dos problemas. Feito esse levantamento é feita uma triagem e colocando as mais pertinentes no plano de ação. O Terceiro passo é a implementação das soluções. O Quarto passo é a avaliação de eficiência. No projeto que estou atuando aplicamos 5 melhorias para eliminação de alguns desperdícios de caminhada e redução de m...

Olá na postagem de hoje vamos dar continuidade no projeto  Kaizen Blitz .  Como vimos na postagem anterior no Projeto Kaizen Blitz, usamos o formato  DMAIC ;  Vamos lembrar qual a Terceira etapa do  DMAIC :  A Terceira  etapa é o “A” = Analisar Nesta etapa de Analise é onde focamos no entendimento do processo, e onde analisamos os dados coletados, nessa etapa podemos elaborar alguns documentos para nos ajudar a entender o processo. Você precisa basicamente avaliar o desempenho do processo, através dos dados coletados anteriormente  e avaliar as possíveis causas dos problemas levantados. No projeto que estou atuando, nessa etapa elaboramos 7 documentos. Documentos Elaborados: A)     Folha de Flutuação de tempos Nela você, consegue visualizar a variação do seu processo, podendo assim montar um gráfico de controle.  B)     Folha de coleta de tempos ( Cronoanálise ) ...

Olá na postagem de hoje vamos dar continuidade no projeto Kaizen Blitz .  Como vimos na postagem anterior no Projeto Kaizen Blitz, usamos o formato DMAIC ;  Vamos lembrar qual a segunda etapa do DMAIC :  A Segunda etapa é o “M” = MEDIR Nesta etapa de MEDIÇÃO é onde focamos na validação do cenário atual fazendo a verificação de como ele é medido e estabelecendo uma linha base com a performance, neste momento são analisadas as metas e as variações que implicam nos resultados esperados. Você precisa basicamente avaliar o desempenho do processo, levantar dados, informações e possíveis causas dos problemas. Para ter sucesso nessa etapa temos que pensar, em tudo que vamos precisar medir, utilize o brainstorming nessa etapa. Feito o levantamento, temos que coletar as informações. No projeto que estou atuando, nessa etapa fizemos vídeos da operação, no total foram 26 vídeos. Algumas perguntas que podem surgir: A)    O que...