Agregando Valor e Aprendendo Sempre

 Na postagem de hoje vamos entender um pouco mais sobre Gestão Visual!   Até a Próxima Postagem!!

 Na postagem de hoje, vamos entender um pouco da origem da gestão da rotina. A gestão da rotina originou-se de técnicas inspiradas na prática de empresas japonesas da década de 1990; Ficou conhecida no Brasil pelo prof. Vicente Falconi, pelos resultados obtidos em seus trabalhos em grandes empresas;  Essas técnicas ajudam os gestores a entender seus processos e gerenciá-los para atingimento de suas metas. Até a próxima postagem!

Na postagem de Hoje vamos entender um pouco mais sobre o Objetivo SMART!!  Estamos com um perfil no Instagram, @GO.Treinamentos Até a próxima postagem!!!

Na postagem de hoje vamos entender melhor dois conceitos: Sistema e Processo.  "Um sistema é uma rede de componentes interdependentes que trabalham juntos para tentar atingir o objetivo do sistema." From “The New Economics” by Dr. Edwards Deming Processo: é uma sequência de atividades rotineiras conduzidas para a produção de um bem ou serviço com valor para um determinado cliente. Até a Próxima Postagem!! 

 Na postagem de hoje vou mostrar como o Lean pode ajudar em seu Home Office.  O Lean Office, conhecido como “escritório enxuto”, é uma filosofia  que tem como foco identificar e eliminar os desperdícios, e no cenário atual, tem sido utilizado no Home Office.  Em casa é mais difícil perceber os desperdícios, os mais comuns são :  1. Tempo de espera entre a atividade e a entrega do trabalho. 2. Tempo de espera de recebimento de informações. 3. Falta de padronização nas atividades do trabalho. 4. Realizar documentos e relatórios desnessários. 5. Tarefas manuais  que poderiam ser automatizadas. 6. Falta de Materiais de trabalho. 7. Material fora dos padrões de ergonomia. 8. Falta de organização dos materiais de escritório. 9. Muitas Reuniões. Um profissional que está  prestando o seu serviço remotamente enfrenta muitos desafios, no qual a filosofia do Lean pode ajudar, pois garante a maior agilidade e obtém maior indice de entrega de suas atividades, seus ...

Na postagem de hoje vamos entender como confrontar requisitos com variáveis de saída. KPOV(do inglês Key Process Output Variable): confronta requisitos com variáveis de saída Chave do Processo e tem como objetivo determinar  o Lead Time para estes produtos. Para facilitar a visualização de Saídas dos processos , uma ótima  ferramenta é Matriz SIPOC, Com ela, é possível conhecer todas as relações de saída do processo e as expectativas dos clientes envolvidos. Em contrapartida a VOC pode informar que determinado cliente está insatisfeito com o prazo de entrega de seus produtos;  A CCR identifica o prazo de entrega para o cliente para que seus produtos sejam enviados. Até a próxima postagem!!!!!

Olá! Na postagem de hoje vamos entender melhor o que é CCR. CCR é o requisito crítico do cliente (CCR, do inglês Critical Customer Requirements), essa prática é adotada com o objetivo de transformar a VOC, em um requisito de projeto ou produto, ou seja, sua finalidade é listar as necessidades chave de um nicho específico do cliente, isso gera um confronto  com as especificações de atendimento propostos pela equipe. Através desta ferramenta, é possível conferir de maneira quantitativa as relações entre necessidades e requisitos, o que torna possível obter informações, que serão utilizadas uma realidade implantada para atender ao cliente. Para simplificar: CCR é a transformação  das necessidades em requisitos para o cliente. Até a próxima postagem 😉