Agregando Valor e Aprendendo Sempre

Como aplicar os objetivos SMART? Depois de entender o que são objetivos SMART  na postagem anterior agora vamos aprender a aplicar os objetivos SMART. Só para relembrar, um objetivo SMART é específico, mensurável, alcançável, realista e tangível. Para você ter sucesso é apenas aplicar  o passo a passo abaixo: 1. Liste todos os seus objetivos. Nesse momento vale tudo, não  tenha medo de errar, escreva em um papel, todos os objetivos que deseja cumprir. Agora, verifique quais se encaixam aos princípios  SMART e selecione aquele que você  realmente quer, procure ser realista e certifique que isso realmente é o que precisa. 2. Categorize cada um deles Organize os  objetivos que escreveu na etapa anterior, crie categorias para separá-los. Encaixe os objetivos dentro de uma categoria.  Quando você categoriza os objetivos, consegue descobrir qual é o seu principal problema. 3. Seja específico e defina números ...

Na postagem de hoje , vou abordar um tema que muitos já  ouviram, mas nem sempre sabem o que significa ou não entendem direito. Hoje vamos entender sobre objetivos SMART . OBJETIVOS SMART é  uma metodologia onde cada letra significa um pilar, ela foi desenvolvida por Peter Drucker e é considerada uma ferramenta poderosa no planejamento. Essa metodologia consiste em 5 pilares para nos ajudar a transformar nossos objetivos em metas. Quais são os pilares? S - Specific   (Específico) M - Menssurable (Mensurável) A - Achievable (Atingível) R -  Realistc (Relevante) T  Time-based (Temporal). Agora entendemos melhor sobre objetivos SMART , na próxima postagem vou explicar como aplicar. Até  a próxima!

Na postagem de hoje vamos aprender um pouco sobre a árvore CTC. A árvore CTC ou também conhecida como CTQ é um diagrama que ajuda a extrair indicadores dos clientes. Ela funciona da seguinte maneira, primeiramente precisamos saber nossa necessidade (o que estamos analisando?), segundo são os direcionadores, terceiro são as variáveis especificas e mensuráveis para representar cada direcionador, quarto item é o indicador para entender se estamos atendendo ou não as variáveis importantes do cliente. Abaixo temos um exemplo: Espero que tenham gostado até a próxima postagem!

Olá a postagem de hoje será  um pouco diferente, vou compartilhar essa conquista com vocês e o Evento que foi feito. Para a Comemoração de 10Mil atividades concluidas relacionadas ao Trabalho Padronizado, fizemos um treinamento diferente para fortalecer cada vez mais os conhecimentos na Planta de Betim, com o Cine Trabalho Padronizado. Nada melhor que ver um filme comer pipoca e aprender ao mesmo Tempo. Até  a próxima postagem!

Na postagem de Hoje vamos aprender sobre Heijunka. Conhecido como “Nivelamento de Carga de trabalho – Heijunka”, é um método utilizado na filosofia Lean para estabelecer um fluxo de trabalho continuo. O Heijunka é o ato de nivelar a carga de trabalho ao longo de um tempo, ele é utilizado na programação de produção, sendo uma ferramenta aplicada para gerar estabilidade na produção. Com o nivelamento podemos reduzir nosso tempo de setup e reduzir outros desperdícios como por exemplo os estoques, o transporte e tornar os problemas visíveis, tornando mais fácil a resolução dos mesmos. Até a próxima postagem!

Olá  Na postagem de hoje vamos entender quais são os 8 passos de Kotter.  Esses passos vão nos ajudar  a realizar mudanças e obter sucesso. Até a próxima postagem.

Olá Na Postagem de hoje vamos ver 6 dicas de gestão de KPI´s Vamos Para as Dicas: 1- Alinhamento com o planejamento estratégico O primeiro passo na gestão de KPIs será entender plenamente esses os objetivos estratégicos, dos objetivos determinados anteriormente, em seguida, traduzi-los em metas. 2- Determinando as metas a serem atingidas Definir metas realistas, específicas, mensuráveis, relevantes para o negócio e com um tempo definido para serem atingidas, as chamadas  METAS SMART. 3- Definição dos KPIs Devem ser definidos por regras claras e padronizadas; Não podem ser complexos e difíceis de calcular ou medir; Foco nas tarefas que agregam valor a cadeia produtiva; 4- Acompanhamento da Performance Fazer o monitoramento dos KPI´s e certificar se o desempenho está dentro do esperado é uma das principais funções da gestão. Não basta definir os KPIs, é preciso medi-los e acompanhá-los constantemente, onde seu objetivo é detect...