Agregando Valor e Aprendendo Sempre

Olá! Na postagem de hoje, vamos entender a diferença entre os 3 K´s do Lean O conceito de Kakushin aproxima-se da proposta de Kaikaku que visa a mudança radical enquanto o Kaizen é uma melhoria incremental. Percebemos as diferenças das propostas quando se trata de investimento e tempo. Em primeiro lugar, quando falamos em investimento, Kaikaku possui um capital alto o suficiente para uma grande mudança já o Kakushin além do dinheiro investido, parte dele é para o esforço intelectual. Em segundo lugar, enquanto o Kaizen acontece entre dias e semanas, Kaikaku leva meses e o Kakushin pode levar anos entre o desenvolvimento e implementação. Até a próxima postagem!!

Olá! Na postagem de hoje, vamos aprofundar nossos conhecimentos no Terceiro K do Lean. O Terceiro K é o Kakushin. Kakushin = 革新 = nova + revolucionária = inovação, renovação. Kakushin é uma inovação disruptiva ou seja uma inovação que provoca ruptura nos padrões, ao mesmo tempo, desestabiliza uma situação consolidada e cria uma nova no mercado. Essas mudanças resultam em transformações da situação existente, o que  altera totalmente sua infraestrutura, parâmetros e premissas básicas como por exemplo, ao realizar uma inovação numa casa, não trocamos a pintura das paredes, mas sim sua fundação, materiais e estrutura. Na empresa o Kakushin ocorre em produtos, métodos de gestão, processos e afins, o que rompe os princípios-chave dos modelos anteriores e inícia um novo ciclo. Na próxima postagem vamos entender a diferença entre os 3K´s do Lean. Até a próxima

Olá! Na postagem de hoje, vamos aprofundar nossos conhecimentos no Segundo K do Lean. O Segundo K é o Kaikaku Kaikaku é uma mudança radical nos sistemas existentes, que visam uma melhoria grande e abrangente, essas mudanças pretendem a reestruturação ou reforma da organização, o que permite a transformação da cultura e hábitos de trabalho em grande escala na busca pela excelência . Kaikaku = 改革 = mudança + revolucionária = mudança radical. Aplicar o Kaikaku significa: • Estabelecer prioridades claras e absolutas ao esforço de progresso • Aplicar os princípios, ferramentas e métodos do Kaizen. • Concentrar recursos humanos e técnicos nas prioridades • Dedicar 100% do tempo das pessoas de forma organizada e qualificada • Reduzir ao mínimo possível os prazos de estudo e implantação das soluções • Buscar uma alternativa de implantação imediata e não a solução ótima Na próxima postagem vamos aprofundar no conceito Kakushin . Até a próxima!

Olá!! Na postagem de hoje, vamos aprofundar nossos conhecimentos no  Primeiro K do Lean. O Primeiro K que é o Famoso Kaizen . Kaizen é a palavra japonesa composta dos ideogramas: Kai que significa mudança, e zen significa para melhor. Kaizen = 改善 = mudança + boa  (melhor) = melhoria contínua Visa a redução dos desperdicios e sua abordagem consiste em resolver problemas. É aplicado no local de trabalho, o que estabelece uma melhoria contínua envolvendo todos os colaboradores no dia a dia. Aplicação do Kaizen: Elimine todo o  desperdício; Eliminação do desperdicio um passo de cada vez (pequenas ações fazem a diferença); As ações focadas no local da atividade (onde se cria valor agregado); Todos os colaboradores devem participar no processo de melhoria; As ações não demandam investimento financeiro alto (utilize sua criatividade); É viável dentro de qualquer local; Divulgue a s melhorias obtidas, Tenha uma comunicação transparente; Teste antes de...

Olá! Na postagem de hoje, vamos aprender o que é o modelo 3 K´s do Lean. O Modelo 3K´s e sua aplicação É realizar a aplicação simultânea do Kaizen, Kaikaku e Kakushin em que cada componente atua no seu tempo, sua organização e dinâmica, não tem interferência, priorização ou prejuízo para nenhum deles. Vamos aprender o que é cada K: Kaizen = 改善 = mudança + boa = melhoria, melhoria contínua Kaikaku = 改革 = mudança + revolucionária = mudança radical, transformação Kakushin = 革新 = nova + revolucionária = inovação, renovação. Aplicando os 3K`s Sua aplicação realiza melhorias contínuas que transformam sua marca e cultura, complementando e inovando seu negócio. Nas próximas postagens vamos aprofundar nos conceitos dos 3 K´s 

Na postagem de hoje vamos entender o que significa QUICK WINS . Se você já ouviu dizer e ou não entendeu; Tudo vai ficar mais claro. O que é Quick Wins? São oportunidades de melhorias em que a principal característica é a facilidade de execução. Sua implementação deve ser com curto prazo e seu impacto ser significativo. Vamos para sua tradução quick wins = “Vitórias Rápidas”. Para que a estratégia do quick wins funcione, temos que fazer uma boa identificação e análise do impacto pelo esforço, e assim, podemos evitar de cair em armadilhas que demandam esforços e tem baixo resultado. Algumas ferramentas que podem ajudar: brainstorming, diagrama de causa e efeito, histogramas, diagrama de Pareto, entre outro. Agora que você entendeu o conceito, é hora de praticar!   Ate a próxima postagem!

Como aplicar os objetivos SMART? Depois de entender o que são objetivos SMART  na postagem anterior agora vamos aprender a aplicar os objetivos SMART. Só para relembrar, um objetivo SMART é específico, mensurável, alcançável, realista e tangível. Para você ter sucesso é apenas aplicar  o passo a passo abaixo: 1. Liste todos os seus objetivos. Nesse momento vale tudo, não  tenha medo de errar, escreva em um papel, todos os objetivos que deseja cumprir. Agora, verifique quais se encaixam aos princípios  SMART e selecione aquele que você  realmente quer, procure ser realista e certifique que isso realmente é o que precisa. 2. Categorize cada um deles Organize os  objetivos que escreveu na etapa anterior, crie categorias para separá-los. Encaixe os objetivos dentro de uma categoria.  Quando você categoriza os objetivos, consegue descobrir qual é o seu principal problema. 3. Seja específico e defina números ...