Agregando Valor e Aprendendo Sempre

Olá na postagem de hoje vamos dar continuidade no projeto Kaizen Blitz. No projeto que estou conduzindo, antes da etapa de controle foi realizado a conclusão do projeto. Onde fizemos a apresentação do projeto para gerência e divulgamos os resultados para todos da fábrica,após a conclusão do projeto temos que fazer o controle do que foi realizado e aplicar as melhorias que foram planejadas. Como vimos na postagem anterior no Projeto Kaizen Blitz, usamos o formato DMAIC; Vamos lembrar qual a última etapa do DMAIC: “C” = CONTROLAR Nesta etapa final que é de CONTROLAR, onde verificamos se as melhorias estão ocorrendo e se os resultados estão contínuos como previsto. Lembrando que nessa etapa é onde nosso foco é no controle do plano de ação,onde é fundamental você ter critérios no seu controle, utiliza-se da estatística como fonte de monitoramento da implementação das ações. Nessa etapa do projeto que estou conduzindo estamos controlando nosso plano de ação envolvendo todos da

Olá na postagem de hoje vamos dar continuidade no projeto Kaizen Blitz. Como vimos na postagem anterior no Projeto Kaizen Blitz, usamos o formato DMAIC; Vamos lembrar qual a quarta etapa do DMAIC: A quarta etapa é o “I” = melhorar Nesta etapa de MELHORIA é onde focamos nas melhorias encontradas na etapa anterior. Lembrando que é importante trabalhar próximo das pessoas envolvidas, esta etapa é uma das mais demoradas do processo. O Primeiro passo dessa etapa é fazer o plano de ação, nele deve conter: O Segundo passo é fazer o levantamento das possíveis soluções. Nesta etapa é reunido a equipe e feito um Brainstorm, onde é listada as possíveis soluções dos problemas. Feito esse levantamento é feita uma triagem e colocando as mais pertinentes no plano de ação. O Terceiro passo é a implementação das soluções. O Quarto passo é a avaliação de eficiência. No projeto que estou atuando aplicamos 5 melhorias para eliminação de alguns desperdícios de caminhada e redução de m