Agregando Valor e Aprendendo Sempre

Na postagem de hoje vamos entender o que significa Muri, Mura e Muda. Muri é quando tem uma sobrecarga dos operadores ou equipamento, podemos dizer que seria o exagero. Mura é quando não se tem uma regulariedade na operação,  podemos dizer que é o processo mal regularizado, com altos e baixos. Muda é o desperdício ou seja qualquer atividade que consuma recursos e não cria valor para o cliente. O nosso ideal é não ter Muri, Mura ou Muda, temos que explorar a capacidade máxima. Até a próxima postagem pessoal.

Na postagem de hoje vamos entender melhor o conceito de valor agregado. O valor agregado está relacionado com o cliente, pois se o cliente não ver valor, ele nao irá pagar. Então valor agegado é tudo que transforma e que o cliente esta disposto apagar, podemos usar esse conceito desde em produtos ou serviços. Esse conceito de valor agregado é o início da produção enxuta. No Lean o lucro é consequência de um processo bem feito, quanto mais desperdício for eliminado, reduz custos e aumenta a lucrativida. Para ajudar podemos dividir os processos em 3. 1- agrega valor; 2- não agrega valor; 3- não agrega valor mas é necessário. OBJETIVO DA SEMANA: IDENTIVICAR OS 3 PASSOS NAS ATIVIDADES DO DIA A DIA.

Na postagem de hoje vamos entender o que é preciso para implementar essa filosofia na empresa. Não é tarefa fácil pois lidamos não so com máquinas mas também com pessoas! Para ter sucesso precisa de transformações no pensar, na Cultura da empresa, isso envolve mudanças em Todos da empresa. Primeiro devemos conscientizar os envolvidos o propósito dessa implementação, informar que terá mudanças. Se todos entendem os motivos do Lean, facilita atingir a implementação e os seus resultados. Segundo implantar soluções de gestões eficientes, onde nossa gestão tenha pensamento Lean, o gerenciamento tem que ser enxuto é o mais eficaz. Terceiro a implementação tem que ser de cima para baixo, todos tem que comprar a idéia, assim conseguimos uma empresa com maiores níveis de qualidade,produtividade e eficiência. Para implantar essa filosofia com sucesso, a empresa deve contar com funcionários capacitados.

Aprendemos o que era cada um agora vamos entender o que é a União dos dois. A junção dessas duas filosofias surgiu para melhorar os resultados por meio da redução da variabilidade nos procesos e eliminação dos desperdícios e das atividades que não agrega valor. Assim temos uma melhora na qualidade, no processo e um aumento de produtividade.

Na postagem de hoje vamos entender as diferenças entre essas duas filosofias. Sabemos que o Seis Sigma visa a resolução de problemas e as reduções das variações dos processos, agindo na gestão, assim reduzindo os custos e aumentando a lucratividade, onde seu foco está diretamente ao cliente. O Lean Manufacturing, como ja sabemos que sua tradução é produção enxuta, onde sua atuação segue uma filosofia operacional, onde envolve análises dos desperdícios, otimizando a linha de produção, tendo a melhoria contínua usando as ferramentas da qualidade, onde essa filosofia visa a eliminação de tudo que não agrega valor, assim com essas reduções ganhamos maior eficiência, redução de tempo e diminuição dos custos. Percebemos que as duas filosofias tem como objetivo aumentar a lucratividade da empresa, e que atuam diferente dentro do sistema, onde um atua na redução da variabilidade e dos defeitos dos processos para tornar cada vez mais eficaz o outro atua com objetivo de tornar o processo m